日本のGDPを引き上げるためには中小企業の生産性を向上させる必要があると言われております。中小企業でも古くから生産性の向上に向けて5Sを入口に改善活動が展開されてきておりますが未だに大企業の生産性との間には開きがあります。
生産の仕組みや生産現場の改善が企業の付加価値の向上に寄与するためには、それらの活動が表面的で単発的な現場改善ではなく、付加価値産出の過程に関連付けられた活動でなければなりません。
生産性の高い工場とは単に単位時間あたりの生産量が多い工場のことではなく、時間、資材、人材などの資源の投入にムダがない工場のことです。これらのムダは人の動き、設備の稼働状況、作業やプロセスの安定性や要素技術の使いこなしなどによって増えたり減ったりします。
また、生産性の高い工場は一朝一夕で実現できるものではなく、工場の生産管理活動を構成する管理活動や機能について順を追って段階的に強化・整備してゆく必要があります。生産性向上に向けた取り組みはその過程で品質の向上、納期（生産期間）の短縮、歩留りの向上、廃棄物の削減、電力・用役の使用量の削減などを通じてコストの削減にも寄与します。

WBAでは中小企業診断士や実務経験豊富な企業OBが経営管理、財務、技術、生産などあらゆる切り口から企業診断を行い、クライアントの状況や要望に沿った提案を行います。

WBAでは納期を守ることのできる体制や設備の能力をフルに活用する体制の構築を支援し、その後、当社のIoT/AI専門家チームと連携を行うことによりIoT/AI技術やロボットを活用したスマート工場の実現に向けた支援を行うことができます。また、逆にIoT/AI技術を活用して生産現場の状況をリアルタイムで把握し工程管理や設備保全の最適化を小さな負担で迅速に行うこともできます。

提供サービス

• 生産性・品質改善のための診断・助言サービス

  国内外で実績のあるコンサルティング技術とIoTやARなどの最新のコミュニケーション/情報収集技術の相乗効果により世界中のクライアントに質の高い診断・助言サービスを提供します。「カイゼン」をはじめ日本の生産系コンサルタントの活動は現場での活動を重視し、現場の観察や現場でのデータ収集は大前提となっているため海外の企業や工場との距離が障壁となって日本の生産系コンサルタントのサービスを受けられない企業や工場も少なくありません。弊社では、最新のコミュニケーション/情報収集技術を活用してこの障壁を乗り越えるとともに高い専門性を持つコンサルタントとの相乗効果によりリモート環境下でもクライアントのニーズに適合した新たなサービスを提供します。
  
  

• 生産システム・現場作業の改善サービス

  実務経験の豊富な技術者や中小企業診断士が生産システムへの提案から現場作業の改善まで製造業のあらゆる場面について診断から助言・提言までクライアントの実情に適した一貫したサービスを提供します。

• 自立可能な人材育成サービス

  コンサルティングの成果は一過性のものであってはならないという認識のもと、診断の結果に基づくクライアント自身による課題解決のための活動を支援し、課題解決のノウハウがクライアントに定着することを目指します。必要に応じて研修などを通じてクライアント自身が活動できるための必要な知識を提供します。

スキルアップ

製造業での実体験を背景に持つ技術者、中小企業診断士を集めています。多様な専門分野での知識や経験をメンバー間で共有し、プロジェクトの経過や成果をフィードバック、検討することによって常に視野を広げ、1つの視点、1つの方法論に依存しない柔軟で実効性のある提案、サービスを提供します。

専門家集団

ものづくりの現場は多様です。規模、設備、要素技術など実に多様です。ものづくりに携わる人々は多様なものづくりの現場でたくさんの失敗と工夫を重ねながら日々起きる問題の解決、革新に向けた挑戦を続けています。積み重ねた失敗や工夫は多ければ多いほど推察の根拠、対策の選択肢、着想のヒントなど挑戦者の糧となり次の挑戦の成果は実りの多いものになります。WBAには多様な企業で豊富な経験を積んだ企業OB、中小企業診断士が集まっており、知識や経験の共有、研鑽を行いながら専門家集団として活動を展開しております。